GELİŞİM & MODERASYON & HAKİKAT ATÖLYELERİ
KARAR CESARETİ ATÖLYESİ: KARAR VE İCRA MODELİ
Organizasyonda Şunlar Yaşanıyor mu?
-
Kararlar bitmek bilmeyen analizlere, risk değerlendirmelerine ve onay döngülerine kurban mı gidiyor?
-
Yöneticiler sorumluluk almaktan kaçınmak için topu sürekli üst yönetime mi atıyor?
-
"Karar vermemek de bir karardır" gerçeği şirkete her ay gizli bir finansal ve operasyonel fatura kesiyor mu?
Toplantı Üstüne Toplantı Yapılıyor ama O Cesur Karar Bir Türlü Çıkmıyor mu?
Amacı: En büyük yönetim kördüğümümüz olan "geciken karar kültürünü" kırmak, onay bağımlılığını bitirmek ve liderlere rasyonel risk alma cesareti kazandırmak.
İçerik: Geciken kararların maliyet analizi, risk ile belirsizlik arasındaki ince çizginin netleştirilmesi, yetki devri ve onay mekanizması simülasyonları.
Hedef Çıktıları:
-
Geciken kararların şirkete yarattığı maliyetin net hesaplanması.
-
Onay bağımlılığının kırılarak gerçek yetki devrinin başlaması.
-
Masadan net kararla kalkma refleksinin yerleşmesi.