GELİŞİM & MODERASYON & HAKİKAT ATÖLYELERİ
YÖNETİCİ İÇİN HAKEMLİK MODELİ: YÖNETİM HAKEMLİĞİ
Organizasyonda Şunlar Yaşanıyor mu?
-
Takım liderleri ve orta kademe yöneticiler personelin krizlerinde "her şeyi çözen dert ortağına" veya "taraf tutan hakime" mi dönüşüyor?
-
Performans düşüklüğü ile kişisel kaprisler birbirine karıştırıldığı için ekipte otorite erozyonu mu yaşanıyor?
-
Duygusal manipülasyonlar ve dramalar karşısında yöneticiler ne diyeceğini bilemeyip tıkanıp kalıyor mu?
Orta Kademe Yöneticileriniz Kriz Anında Hakem mi Oluyor, Yoksa Kavgaya Taraf mı?
Amacı: Orta kademe yöneticilerin ekip içi krizlerde taraf haline gelmeden, tamamen rasyonel bir hakem gibi oyunun kurallarını işletmesini sağlamak.
İçerik: Taraf olma eğiliminin test edilmesi, performans düşüklüğü vs. kişisel sürtüşme ayrımı, duygusal manipülasyonu kesme pratikleri ve hakemlik toplantısı yönetimi.
Hedef Çıktıları:
-
Yöneticinin krizde taraf olmama refleksi kazanması.
-
Duygusal manipülasyonların anında kesilmesi.
-
Tarafsız ve rasyonel saha otoritesinin kurulması.